與老闆的對話，找到你該離去的徵兆

最近因為一些事情而有機會與老闆對話溝通，談論關於瓶頸與成長這件事

在我要去面談這件事時，我覺得我已經作好全面的沙盤推演，但是實際坐下來時，你發現你已經輸掉一半了 （笑。溝通對談怎麼會有輸贏之分呢？）


我要談的事情很簡單

1. 我一直以來都缺少老闆的支持與資源 （但是在老闆的認知，他已經給了你所有）
2. 我希望可以得到什麼樣的資源

我的目的也很簡單

• 我必須讓老闆知道，他以為他給我的“所有”，其實什麼都沒有，所以我需要老闆提供我什麼樣的資源，才能讓我把事情做到更好，老闆也可以減少這部分的心力，放心去做其他他更想做的事

一坐下來

老闆開始拉拉雜雜的談他今年有多爆炸，有多少困難點，然後列出了幾個我曾經跟他提過我負荷不了事情的時間點

接著在提到他的第一份工作，有多辛苦，做了什麼樣的鳥事，遇到了什麼樣的難題，所以他“完全”能感同身受我現在的處境。

所以他想我可能需要的是什麼樣的幫助，而他認為他現在給我的幫助是策略性上的幫助，但我需要的可能是更具體的協助等

後面又開始扯一堆別的事情，是工作上但可能與我不相關的事情，就這樣老闆講了30-40分鐘，還似乎沒有要停的意思，我一邊聽著那些與我無關的工作內容，但是是平常根本沒機會了解的事，一邊想要統整剛剛他講了但是我覺得需要提出來討論的部分，一邊想要調整我的邏輯與結構，但是其實自己多多少少已經無法順邏輯表達我想說的.....

談到最後

1. 3個月內2個人離職我cover部分，就這樣融進我血液裡，後來我撐不住，老闆找人來，變成他在幫我
2. 被拿出來與其他同仁比較，而這些同仁是拿著我1.5倍薪水的同仁，或是有著pm title的人，而我只是坐著第一份工作有著一年多資歷的研究員
3. 老闆於公於私原因，接了一堆爆炸案子（事前評估，我就已經表達不太行，但仍然要我做），我承受不住，也變成他在cover我
4. 老闆5分鐘講解一個概念，或是畫一個草稿圖給我，我就要變出產出的神奇魔術，但是相對別人可以得到書籍或網路資源，因為我做的是探索性研究....本該如此
5. 老闆說：所有人都希望他可以給feedback，但是他真的太忙了，真的沒辦法 （這時候，就提出為何某同事可以有feedback，話題又轉到剛好他問的當下是空閑的）

所有的我該做我不該做，都變成是在幫我，我的工作變得好像浩瀚的大海一樣，不論丟任何東西進來，都該被稀釋分解掉，若沒有，就是我的問題，變成別人在cover我

結果在客戶面前，老闆當眾說我只是一個資料清理者（扎扎實實給我一個響亮的巴掌）

但在老闆心中，他們願意跟你談，就像是上帝一樣為你開了一扇窗，下屬如我們本該感激，所以結論是

1. 所有他出去跟客戶說明的場子，我都可以去，即便他是出去前一分鐘才告訴我
2. 他會盡量給我feedback，“但是”（好一個but)他很忙，不一定會有時間，要我主動找他（其實一直以來都很主動，但可惜我們不是某同事，主動也不一定要得到時間），並利用下班時間。

個人心中想法

1. 問題解了一半，就是後面那半，但是老闆是否會真的執行，還有待確認！
2. 而後面這一半問題，一向是最好解的，是所謂的治標不治本，討論後的一陣子，大家一定會盡量執行，但是時間一久，就會被淡忘，接著這樣的loop又會再次啟動
3. 前面這一半，是屬於根深蒂固的問題，老闆心中就是這樣認為，你幾乎無法扭轉他，只有他自己在為組織付出，剩下的我們都是害他要一直cover的壞人。
4. 但我覺得前面這才是最重要的部分，也是一個員工有沒有被重視，會不會離開的重點

重新思考這談話，到底真正的意義

• 我心中蠻挫折的，老闆用一種說了很多事給你聽，但都只是要你體諒他的處境，但是他沒有要理解你的處境，只是想快速治標讓你閉嘴的態度
• 老闆無時無刻愛談使用者經驗、服務設計、人性化設計，但是從他嘴裡吐出來的每個字每句話，都充斥著不在乎別人的看法，不在乎別人怎麼想。
• 我也學習到，懂再多理論的人，根深蒂固的舊思維，是無法真正創新什麼事的，但這些都必須透過對談才能發現

• 我也是一個很拗的人，覺得對就對，錯就錯，為什麼要似是而非，用模糊拖延來混亂別人的思考，好像把我當成白癡呢？以為不會發現你的不合理呢？
• 老闆的偏好明顯也不是一天兩天的事了，我竟然以為會有公平之說，努力付出會有正面回饋？！

最後的最後結論

• 若老闆根本不在乎你，也學不到東西，其實就是離開的跡象
• 不要試著去想公平，正確的事。天下烏鴉一般黑，即便每天講著仁義道德的人，面對事實，也會用自己的邏輯去顛倒正確的事。所謂見好就收
• 要不時盤點自己的工作內容與目標，不要讓不合理的事情耽誤了自己的人生